Medios nacionales hablan de la crisis de las bodegas argentinas: en la lista, una reconocida marca sanjuanina

La industria del vino argentino está atravesando un duro momento, en el que todos los eslabones de la cadena muestran signos evidentes de estrés. Se trata de una crisis de carácter amplio, que combina factores productivos, financieros y comerciales, y que ya dejó de ser un problema sectorial acotado para transformarse en una señal de alerta para una de las economías regionales más emblemáticas del país. En este contexto, IProfesional publicó que la reconocida bodega Casa Montes sumó 282 cheques rechazados por una suma millonaria.

 En las últimas horas se conoció que otro la bodega local Casa Montes, responsable de marcas como Ampakama, Fuego Negro, Alzamora, Baltazar y Casa Montes, y uno de los principales jugadores del Valle de Tulum. La empresa produce a gran escala, tanto con viñedos propios como con uva de terceros, y abastece distintos segmentos del mercado.

 La crisis
 
La bodega cuenta con una capacidad de almacenamiento que supera los 3.000.000 de litros en tanques de acero inoxidable. Además, está equipada con una línea de última generación de 2500 botellas por hora. En la finca dispone de 156 hectáreas implantadas con viñedos de variedades como Malbec, Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Merlot, Syrah, Chardonnay, Viognier, Petit Verdot, Tempranillo y Tannat.

 Por primera vez en su historia, la firma registró valores rechazados en el registro de deudores del Banco Central de la República Argentina. En total, llegaron a figurar 282 cheques rechazados por un monto de 467 millones de pesos. Desde la empresa explicaron que esa situación se encuentra en gran parte regularizada, ya que aproximadamente el 80% de esos compromisos ya fueron cancelados. Sin embargo, la normalización aún no se refleja plenamente en los informes oficiales del Banco Central, lo que mantiene visible un antecedente negativo que, según la bodega, no representa fielmente el estado actual de su operatoria.

 Casa Montes aclaró a este medio que el origen del problema no responde a una falta estructural de financiamiento ni a un cambio en su conducta histórica. La firma se financió tradicionalmente a través del sistema bancario, utilizando herramientas habituales como acuerdos de descubierto, préstamos de capital de trabajo y descuento de valores.

 El conflicto se desató en mayo, cuando se ingresó de manera tardía a un plan de pagos ante ARCA para regularizar obligaciones tributarias. Esa demora derivó en un embargo que inmovilizó las cuentas bancarias de la empresa en todas las entidades con las que opera. Como consecuencia directa, se produjeron los rechazos de cheques.

 Si bien algunos de los valores fueron luego repuestos y abonados a los proveedores correspondientes, el sistema de recupero de cheques electrónicos resultó lento. Durante ese período, los cheques continuaron figurando como rechazados en los registros del Banco Central, aun cuando la situación comercial ya estaba parcialmente regularizada.

 Esa marca negativa impactó de lleno en la relación con los bancos, que decidieron no renovar los acuerdos de descubierto vigentes. A partir de allí, la empresa se vio imposibilitada de cubrir en tiempo y forma la totalidad de los descubiertos y de afrontar el pago de todos los valores emitidos, profundizando transitoriamente la tensión financiera.

 Un sector que no ve salida en el corto plazo

 Casa Montes atraviesa un período de estrechez financiera, con márgenes de rentabilidad muy reducidos, en línea con lo que sucede en gran parte del sector. El episodio puntual que derivó en los rechazos tuvo un origen administrativo, pero se dio en un contexto general de crisis que amplificó sus efectos.

 La propia empresa reconoce que el escenario para la vitivinicultura es severo y que difícilmente pueda resolverse en el corto plazo. Con consumo interno deprimido, exportaciones en retroceso y costos que no ceden, la vitivinicultura argentina enfrenta un desafío estructural que pone en tensión a toda la cadena, desde el viñedo hasta la góndola.