Pero no escribiré sobre la Ley al Cheque.
Solamente, vincularé imaginariamente, que en los 100 primeros días de gestión de un nuevo gobierno, ese impuesto imaginario, (índice de confianza sin urgencia de soluciones), la sociedad no lo cobra, no lo exige.
Los primeros 100 días de gobierno son el 6% de un mandato de cuatro años.
En tan corto plazo, no es mucho lo que puede lograrse en términos de concretar objetivos estratégicos de política ni lo que puede decirse sobre el futuro desempeño del gobierno. Pero esos primeros días, tienen un significado simbólico y son interpretados muchas veces, como un barómetro del poder de un gobernante entrante.
Esto alcanza a Intendentes, Gobernadores y Presidentes.
La definición del gabinete y la estructura de ministerios, la cantidad de decretos, los viajes internacionales de los presidentes, las leyes enviadas del Poder Ejecutivo al Legislativo y las medidas urgentes, son algunos de los indicadores que se usan para analizar los primeros 100 días.
De manera implícita, tomar muchas decisiones es sinónimo de fortaleza, capacidad de gestión y potencial efectividad de un gobierno.
Hoy, el concepto de los primeros 100 días ofrece un marco útil a los líderes entrantes… cuyos mandatos pueden terminar antes de lo que creen, y cuyas lunas de miel con sus propios partidos y los socios de sus coaliciones, pueden ser mucho más breves de lo esperado.
Los líderes deben tener en claro la prioridades del nuevo gobierno, algo más fácil de decir que de hacer: en campaña, los políticos se ocupan de muchas cuestiones, junto con las que son importantes para sus aliados políticos y el electorado.
Por eso, sus agendas suelen asemejarse más a un inventario, que a una lista de tareas centrada en objetivos, con tres o cuatro metas principales.
Finalmente, los líderes políticos que se preparen para sus primeros 100 días, deben asegurarse de que su personal y asistentes, cuenten con las cualidades necesarias para la gobernanza eficaz.
Se trata de habilidades muy distintas a las que se desarrollan desde la oposición o durante las campañas electorales.
Mientras que ser oposición, habitualmente, implica canalizar el descontento público y gobernar, supone buscar e implementar soluciones prácticas.
Del mismo modo, mientras que las campañas electorales enfatizan la gestión de la imagen, la gobernanza eficaz requiere la gestión rigurosa de las políticas.
En Valle Fértil el Intendente entrante, inició su periodo procurando limpiar físicamente el departamento, aún no ha enfatizado su diferencia con el anterior que estuvo 18 años en el cargo. Pero claro, jamás fue oposición y mucho menos, ofició de edecán, por lo tanto no será fácil ordenarse y con la misma gente.
Es más, su error político más profundo y que no podrá borrar del recuerdo de sus 100 primeros días, es tener designada en sus filas de funcionarios, a una de las personas involucradas, (cómo posible responsable), de dos denuncias por defraudación contra el estado y malversación de fondos públicos.
En el caso de la Provincia, el actual gobernador, a través de sus ministros, está cometiendo errores parecidos.
Está permitiendo que sigan tomando decisiones funcionarios del gobierno anterior en puestos clave.
Pero eso, es un peligro si los que se quedan hacen lo mismo que antes. Es decir, usar al Estado como partido político.
Mantener en puestos clave a personas del gobierno anterior, implica avanzar y retroceder en las decisiones fundamentales y se transforman en palos en la rueda a medida que pasan los días y también, exteriorizan falta de poder en las primeras decisiones del gobierno, pues esas personas han militado en contra de las figuras que ahora fueron elegidas.
Mientras que por otro lado, quizás, se tiene mala información de los perfiles que parecen propios y designaron a personas, que se subieron demasiado pronto a su posición de poder y están cometiendo atropellos, que ponen en riesgo posibles acuerdos de gobernabilidad.
Solo citaré un ejemplo, solo como ejemplo; la Subsecretaria de Turismo, que produce maltrato y atropellos en cualquiera de las reuniones a las que debió asistir.
Lo hizo, dicen, con la comisión de la organización Difunta Correa y además, debieron proponer tres cuartos intermedios, para convencerla de abandonar posiciones intransigentes y recién en el tercer intento poder llegar a conformar, la nueva Comisión Directiva de la Asociación Civil San Juan Bureau de Eventos y Convenciones.
Si el Señor Gobernador y sus asesores políticos y técnicos, no revisan las prácticas ejecutadas hasta aquí, pronto y antes que se den cuenta, van a perder aliados, socios y simpatizantes y volverá el impuesto del cheque social.
Ahora y por hoy, los errores pueden solucionarse y nadie lo verá como debilidad, muy por el contrario.
Ok. Hay una larga lista que debería ser removida en varios Ministerios; Asesores, Subsecretarios, Directores Administrativos, Directores de Hospitales, Jefes de Oficina, Jefes de Compras, etc.
Así como se decidió con los contratados, así debería procederse con la gente de planta permanente. Aproveche la suspensión del impuesto del cheque social...
San Juan, votó un cambio de raíz, usted lo propuso, la gente lo eligió, cumplió y ahora, le toca a usted cumplir.
Pues, Gobernador, ¡el cambio es ahora!
Lautaro Costa
